在谈到对上述业务的增长预期时，人害人说高禄峰预计，人害人说全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加。

死后参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。《思考，棺材快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，见别出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。卡尼曼强调，喜丧需要用参照系来替代个人的主观估计。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，人害人说除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，人害人说几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，死后不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。参照系是非常好的概念，棺材但在现实中最难获得的是现实世界的数据，棺材一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，见别最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，见别这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

喜丧（作者吴晨为财经作家。慢思快干整体而言，人害人说大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，死后但相比真正制作动画而言，死后准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。对于蒙特利尔奥运会的教训，棺材愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

因为兴建各项体育馆开支甚大，见别主场馆建造过程困难重重，见别很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。最终奥运会结束，喜丧预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。