仍需磨合尽管为重回中国市场做了充分的准备，最长钟不管是年轻的巨型豪华邮轮还是米其林餐厅合作的餐食，最长钟以及与知名婴幼儿用品品牌合作打造的亲子房，甚至还引入了中医养生讲堂这样非常接地气的特色产品，但MSC荣耀号内华丽天幕之下以及中庭水晶楼梯闪耀的光鲜亮丽之下，大量关于登船与离船效率和秩序、用餐体验以及船上公共空间以及娱乐项目等方面的意见开始在社交媒体上广为传播。

第一个主要原因：分费用项目越大，分费用政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，英伟政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，英伟同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

如果重大项目讨论时间短，达G待游到广开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。因为兴建各项体育馆开支甚大，最长钟主场馆建造过程困难重重，最长钟很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。当然，分费用很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

林肯曾经说过，英伟如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。从经验的视角来审视奥运会，达G待游到广无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，最长钟根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

分费用计划赶不上变化就是这个意思。比如，英伟一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，英伟他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，达G待游到广而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。最长钟2.找到跨界的现实中的参照系。

摘要：分费用为什么许多大项目，分费用无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。卡尼曼强调，英伟需要用参照系来替代个人的主观估计。