深圳失联同行交流帮助他形成了正确的参照系。

详尽规划，海域在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。漂流2.找到跨界的现实中的参照系。

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每个举办国奥运相关的基建，海域肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。如果重大项目讨论时间短，漂流开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

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外部视角看到整体、海域看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。所谓厕所实验，漂流就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

公里港那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。当然，到香细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。